忙碌了一天，突然想到了团队，最初源于项目管理过程中感受，在一次部门讨论会议上，有了更深的体会和心得，总想找个时间把零碎的想法记录下来，刚好今天，凑起！
部门内部分为研发部和实施部，项目由实施部项目经理负责开发测试之外的所有事情，研发部自然就是负责开发和测试的部分，同时会担任部分的架构需求咨询工作；
项目经理收集整理需求后，在JIRA平台上建立开发任务，由研发部同事领取评估，并进行开发测试，当然开发和测试是不同的人员来完成；但研发部人员是不属于项目经理直接管理的，典型的弱矩阵型组织；在这就不再列举弱矩阵组织的种种劣势，只想吐槽下团队的概念存在；
1、研发人员以开发任务为目标，对个人来讲，领取足够的开发任务，并按时按质完成，就是达到考核标准。2、很少会在意交付的东西好不好用，或者实不实用，反正即使不好用了，项目经理会新建任务，作为新的任务开发。3、开发以自己的时间为准，按时完成就好，哪个重要，哪个紧急不会关心，甚至于紧急任务提交给自己开发的时候，还会提出：“那我手上的事情怎么办？”能怎么办？相对不重要的延迟再做，或者不做；
于是乎就出现了这种现场：客户着急上线，项目经理忙得焦头烂额，可研发人员依然按部就班地开发；
有人会说，拿着一样的工资，没有加班费，也没有项目奖金，甚至于项目验收了也没半点好处，凭什么要研发人员加班呢？部门大领导则在会议上直接说明：研发人员没义务加班，赶项目或项目任务没安排好，就是项目经理的责任，如果想加班，自己去求研发人员！呜呼哀哉！
导致研发人员没有紧迫感的原因，不是研发人员工作不认真，也不是研发人员没有责任心，而是没有团队归属感！研发人员只以开发任务为目标，不知道实际在开发的东西有何意义，也不关系项目到底进展到哪一步了。举个例子就是：项目经理在项目的小船上，而研发人员在研发部的航空母舰上，各不相关。这样的航行，可能航空母舰可以稳定前行，可项目的小船却整天摇摇晃晃前行，最终能否靠岸，就看运气了；
