谈团队管理就不能不提人力资源管理，人力资源管理简单的理解就是管人，由于人才是企业最重要的财富，因此人力资源管理的重要性可想而知。
人力资源管理的过程包括如下4个方面：
1. 制定人力志愿计划
人力资源计划包括识别和记录项目角色、责任和汇报关系。
2.组建项目团队
组建团队就是找人，为项目工作找到所需的人员以及对人员进行适当的分配。
3. 建设项目团队
指通过提高个人与团队的工作能力来改善项目绩效。
根据塔克曼模型，团队建设有5个阶段：
1、形成阶段，指团队成员的加入，包括团队初建期和增加新成员。这是一个必经阶段，尽管没有实质开展工作。
2、 震荡阶段，在团队如何运作上成员会产生一些分歧，互相猜疑，并且在团队中经常发生冲突。
3、规范阶段，当团队成员对工作方法达成共识后，合作将代替前段时期的冲突和不信任。
4、辉煌阶段，这个阶段比其他阶段更强调实现团队的目标，而不是关注团队本身。
5、解题阶段，在成功实现目标和完成各项工作之后，团队解散。
建设项目团队主要有以下途径：
1、培训，让团队成员参加培训课程，促进个人和团队的发展。
2、团队建设活动，主要有体能挑战活动或者户外娱乐活动。
3、 奖励表彰制度，为表现好的员工提供奖金、紧贴或者其他形式的奖励。
4. 管理项目团队
指通过跟踪团队成员的表现、激励团队成员、及时提供反馈、解决问题和冲突、协调变化等一系列措施来优化项目绩效。
根据《软件随想录》，管理团队有3种方法：
1、军事化管理手段
军事化管理手段就是家长式管理，员工只需要完成管理者让他们做的事情即可。这种管理方法是一直强权式的管理，有点像某人民共和国的管理。这种方法有他的好处：团队工作可以按照管理者的设想一直进行下去。但是，他的劣势是：首先，员工不喜欢被这样管理，这种管理方法会降低团队成员的工作积极性；其次，这种管理方法对管理者的要求极高，他要求管理者对项目的所有活动都事无巨细的了解才行，这对管理者来说，在时间和精力上都是不允许的；最后，也是最严重的，对于IT项目来说，管理者和底层员工知道的信息是不对称的，如果全部由管理者拍板，可能会造成决策失误或者造成事倍功半的结果。
2、经济利益驱动法
这种方法就是用钱来激励员工，他假设每个人的行为动机都是金钱，让人们听命于你的最好方法是给他们物质奖励或者物质惩罚，以此创造行为动机。这个方法在某种程度上会激发员工的工作动力和激情，毕竟人为财死鸟为食亡嘛。但这种方法也有他的局限性：首先，他将内部激励变味了外部激励，因此当管理者停止支付奖金或者员工变得不在乎钱时，他们就没有了工作的激情和动力了；其次，人都有追求局部利益最大化的倾向，因此员工会想出办法将管理者支付给他们的报酬尽量最大化，但是实际上却没有达到员工真正想要的结果，这其实就是在变相的鼓励员工钻制度的空子；最后，经济利益驱动法最大的问题是，它其实根本不是一种管理，更像是管理的退位，或者说是想一种设计精巧的推卸责任的方法，不愿承担责任找到办法将事情做得更好，他是一种信号，表明管理层根本不知道如何引导人们做出更好的工作，所以他们强迫员工在制度框架下自己想办法将事情做好。
3、认同法
认同法要求管理者创造一个有凝聚力的、像胶水一样粘在一起的团队，就好像家庭一样，这样一来，员工就会对他们的同事产生忠诚感和义务感；同时，他要求管理者想员工提供必要的信息，使得公司项正确的方向前进。
