在文章之前，我觉的有必要交代一下笔者的背景，以便于让读者了解后文是否适合自己。首先我是一名程序员，感觉自己擅长前端（Javascript）,但是我自己知道其实水平也很一般。前后在毕业至今的两年半时间里，在两家公司供职，两家公司两个行业。
前一家是做GIS(地理信息系统)的，现在这家在移动互联网方向，做过手机游戏，做过应用，也许随时会做其他。前一家算是大公司，当时的学习氛围比较浓厚，进公司时带领我们开发的都以产品经理职位称呼。那时感觉“产品经理”这个职位很牛的样子，感觉是快要赶上总监的职位（其实事实好像也是这样子）。我们的那些产品经理其实更应称作研发经理，但是因为行业的原因，我们公司的员工其实只要三种工作就可以囊括：技术研发，销售，领导。从那时开始，就特别的向往产品经理的职位，以至于后来写工作计划的时候常常写某阶段要达到初级产品经理的水平，某阶段要达到高级产品经理的水平。
现在这家刚开始是做HTML5方向的手机游戏的。相比起来，现在这家到是比原来那家更接近“互联网”。到这个公司的时候，才让我对产品经理的看法有了很大的转折。可以理解为原来那家产品经理是研发经理兼职着做的；现在这家产品经理是游戏策划兼职着做的。没有比较永远都不会了解真相。现在来说，虽然我已经基本清楚产品经理的真相，我认为产品经理毕竟是面对真实用户的。但是，如果非要让我在研发经理兼职的产品经理和游戏策划经理兼职的产品经理之间选择，我宁愿选择研发经理。
因为身在互联网，所以更加关注互联网产品。有一句话说的好：每个人都是产品经理。作为一个开发者，特别是前端开发者，必须经常以产品经理的目光看问题。所以，无论是在工作中还是生活中，我无时无刻都在想成为一名“优雅”的产品经理。
之前买过一本《人人都是产品经理》，对这本书就像我对产品经理的热忱。但是，非常可惜，虽然我不是一个只喜欢收藏而不看书的人，但是很不幸的它成了为数不多的几本摆设，翻过几页后就再也没有看过。原因是写的太像教科书了，看起来没有那种让人欲罢不能又随时可以放手的感觉。恰巧，我又在kindle上下载了一本《结网》，虽然这本《结网》很早很早就经常注意了，但是以前终究是没去看一眼。在利用上班路上的时间看了一部分之后，和同事谈及这本书不错时，恰巧公司有这本纸质书，装在兜里没几天就看完了。书是好书，但是有些东西看一眼记不住，所以我认为有必要将书中比较感兴趣的地方记下来，所以便有了本文（窝次奥，这跟为书写序一样，有些太能扯）。
一.什么是产品经理？什么是产品经理，其实知道产品经理是干什么工作的就行。产品经理的工作按工作内容的时间跨度细分为战略性工作、阶段性工作、日常性工作。
战略性工作要做这些：
1.为产品建立长期的战略布局。
2.发现新的产品机会。
3.为产品的演变，增强和改进提出甲建议。
阶段性工作要做这些：
1.参与新产品的开发。
2.参与年度商业计划的制定。
3.利用公司内外部资源开展营销活动。
4.预测竞争对手并制定方案。
5.更新产品与用户教育。
6.降低成本。
7.重新规划产品线。
日常性工作要做这些：
1.收集分析竞争情报。
2.协调公司各方面资源。
3.执行商业计划。
二.做互联网产品，怎样做？
1.不要重新发明轮子，切记闭门造车。
2.Copy并不可耻（青出蓝而胜于蓝的腾讯我一直很支持）。
3.软件很多时候就是服务。
4.目光要长远，从全局降低成本。
5.我们做的这款产品针对的那些用户？知己知彼百战不殆。
6.商业模式要清楚，不赚钱的东西不是做来玩的，除非你知道自己再做“公益”（谢谢维基百科）。
7.它是现金牛还是平台？
8.这款产品到底能做多大？天使和风投只对高盈利产品感兴趣，风投底线是月收入100万美元。
9.概念要变成图纸的，请不要口述了（选择一款优雅的工具很必要），网站类产品可以使用网站结构图，网页蓝图，网页描述表三种图纸。
10.团队是否拖延严重？看来你的任务分解颗粒度不够。
11.非功能需求单另列出来整理分类再提交给研发团队。
12.研发团队始终会要求产品团队左后一下几点：保持简短、消灭错误、别告诉他人该怎么做他们的工作、请用适当的方式展现、请使用肯定的语言。
13.用户体验三要素：别让我等、别让我想、别让我烦。
14.网站分析很重要，所以研发的哥们请加好跟踪用户的log。
15.产品更新很重要，瞧瞧人家apple那更新。
16.产品经理是产品的第一负责人，有时得保持底线，别让领导搅合了。
17.竞争情报的因素：竞争对手信息、用户信息、市场信息、技术信息、产品信息、环境信息。
18.竞争情报的基本原则：全景>精确，一手信息>二手信息，多节点>单节点，人脑>电脑，产品需求>个人爱好，促进变革>精美的情报。
三.主线任务之外应该注意什么？
1.逆境中的正反馈很重要。
2.请为团队打造坚定的信念。
3.压力要正好合适。
4.我们可以在这些环节创新：GUI、技术研发和项目管理、HCI(人机交互)、产品功能设计、产品形态、概念。
5.企业做到一定阶段，请为公司打造一个创新的环境：为创新授权、建立互助文化。
6.做好自省，无论得意还是失意。
7.产品经理啊，好好学习吧，这真不是个耍嘴皮子的岗位。
哈哈，原来我坚持着，而且很快把这本书看完原来是这本书很薄啊。刚才我就是从头到尾翻了一次，把我感兴趣的地方提炼了出来。产品经理这职位，还真不像技术，技术可以速成，这职位可是综合能力的硬功夫叠加啊！向上吧，少年！有时间我会回来看看我今晚做的这篇笔记，也希望对同仁有帮助！
