不管是工作项目还是业余项目，大多都需要一个团队来执行。如果你是单干的，下面可以不用看了，认真干活去吧，我知道你的时间很宝贵。如果需要一个团队来协作完成项目，那如何创建一个高效运作的团队就是重中之重的问题，这将直接影响的项目的成败。一个产品点子很重要，但是最重要的是执行团队。没有一个高素质高效率的团队来实现这个产品，那这个产品也就没有一点价值。而不同的团队对于同一款产品的产出又有很大的差异，这也更加证明高效团队的巨大魅力。
我将从以下几个方面谈谈自己的认识和看法：
1、选人
选项目成员就如同相亲结婚一样，人选错了，对项目是巨大的灾难。
一看项目内容，这个项目是做哪个方面，就要根据这个方向找有经验的人，以前做过了肯定对进度有一个良好的把控。
二看人员结构，一个项目的团队，自然是全面为项目服务，为产品服务。所以，对于产品，运营，技术，都有要有针对性的选择。尤其是技术人员，PC，Android，iOS都要专才来做。但是人员不能太多，一个项目组，5-9个人是比较好的结构，可以用敏捷的方法做快速迭代。
三看脸，团队成员要互相友好，这就要看脸了，有的人天生看着就不爽，有的人天生看着就亲切，所以因为脸相、性格等问题影响团队和谐都应该提前扼杀于摇篮之中。
2、软硬件支持
软性条件，基于敏捷的开发方法，在如今不止是软件项目，其他很多行业都有参考敏捷方法。如果项目中尽量采用敏捷的开发模式。前面说了项目团队人员不能过多，5-9个人是比较合适的结构，这样每个人都可以很方便的跟其他人交流沟通，而且效率很好。基于敏捷的方法，每天站会，Sprint，回顾会议等。
对于硬性条件，如一套项目管理平台，一套自动化持续集成工具，良好的办公和沟通环境。项目管理平台是必须要有的，在敏捷开发过程中，产出的文档很少，都是分解成一个一个的Backlog和Sprint，每周都要有可用版本的产出。所以在新功能，BUG管理方面，借助平台工具可以有效做版本控制和管理，做工作记录和任务分配，能明显提高工作效率。持续集成也是敏捷提倡的方式，在服务器上搭建即可自动编译运行。再者就是良好的办公环境，少用聊天工具，多进行面对面的沟通。
3、价值驱动
相遇即是缘分，能一起工作，为了一个产品，一个项目奋斗，这更是一种难得的机缘。为了一个目标，团队各成员要有一个共同的信念，要知道工作的价值，才能最大化提高团队积极性。当目标达成的时候，成就感是无可比拟的。
