2011和2012两年可以看作是技术积累，今年2013年我做了些真正意义的开发工作，并且逐步跳出纯开发的范围，开始思考产品设计，以产品的功能点去满足客户的需求，实现产品的价值。也读了几本书，值得一提的有这么3本：”Team Geek, A software developer’s guid to working well with others.”主要讲团队合作，沟通，及管理;《浪潮之巅》 最近二三十年IT公司的兴替演绎，对公司前景及个人发展都有一些启发;《人人都是产品经理》 这本书算是我在产品经理的路上的启蒙书，把现有工作与之印证，也有不少感悟，如何才能把产品做好，如果积累资源并运用资源，处理产品整条线的一些关系，在具体工作中，我认为自己意愿和能力要求(或者说潜力)都符合产品经理的要求。
我不清楚未来10年我会是怎样的，对照田总昨天关于管理者的培训，我认为我是个“暗明”的人，我在一些事情的表述上做得不好，但自己能看清方向，往高了说，我有自己有人生观和方法论，自己所坚持的是用产品来实现价值。实在点说，我可以为了一个自己看好的东西全情投入，以自己的力量结合能调集的资源把它做好。但基于对前景的不确定性，我也会迷惘，但是基于现有条件和分析，我的态度是做了再说。今年正式工作也三年了，自己也形成了一些工作习惯，我对工作的态度从来不保守，该做的尽情做，不值得做的该放弃就放弃，哪怕会影响一些关系。而对于人员的管理工作上今年做得较少，一方面我大部分时间都是自己管自己，跨部门沟通比部门内部沟通还多，另一方面招聘工作也没做好，总是计划赶不上变化，也比较被动。这方面的思路我还没能理清楚，也许直接招到有激情有担当的应届生我可以让他快速成长起来。
最后说说今年对自己不满意的地方，按“以终为始”的方法论，我没能够坚决地把自己的eCloud做好做大，主要原因在于我这个意愿还不够强烈，自己对整个产品的推动力还不够。而对于“谋其政才在其位”，我也没能把一些想做的事做起来，或者遇到一些困难我就退了，比如OpenStack的调研，我关注它一年多，还是停留在关注的状态上，没驱动自己进一步把事情推进下去。这两件我认为是一年工作中最遗憾的事。而对于家庭和工作的平衡处理上，我也承认从儿子的诞生起，我的工作投入受到了影响，但这点上我无话可说。
献上一句关于乔布斯的电影里的台词：“你(百事可乐总裁)是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?” 我想我会选择用产品来实现价值。
本文出自 “运维螃蟹” 博客
