朋友对不起：今天把我推荐来的一个很好的朋友又亲自辞退了他，做这个决定和操作这次辞退用了我将近一个月时间，参杂了个人感情的人事决定已不再简单，甚至是种煎熬。但是当一个人和自己的价值观甚至不符合团队利益时必须要做出取舍，否则不但不职业化，后续也许会有更多的各种对不起。
不是每个人都是可以作为朋友的：在管理团队时，常常想自己是从一个基层程序员摸爬滚打上来的，犯过各种错误，有过各种无知，渴望过各种理解和关心。所以在管理过程中会想和每一个团队成员以一种更加平等、私人的关系来相处，当然必要时在工作中要以事论事。后来发觉对有些人这样做恰恰会适得其反，会使团队不好管理，各种摩擦和对抗频频出现，因为你在他们眼里不是管理者，而是朋友。
职场距离是一个管理者必须要重视的一个基本理念。朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报；职场合作，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。在一个利益团队中广交朋友着实不可行。
朋友随时可能会离你而去：对有些员工而言，不逼迫他们加班，不逼迫他们按时完成进度，对他们犯的错误不严加苛责，不忍心辞退某些低效低能人士。到最后部门产生不了利益失去了价值被边缘化，没有了价值的团队、没有了利益的驱动整个团队也会分崩离析，纵容了一些害群之马，真正的朋友却无奈的离开。要知道当今这个社会，没有朋友可以为你忍受失望和利益的缺失。
千万不要再让让劣币驱逐良币的悲剧上演，总有人要当那个针对“坏人”的“坏人”。
最近职场遭遇了一些变故，前两条写给自己，最后一条写给自己敬爱的李总。
