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分析公司管理中人员流失的情况

2014-01-31 23:10 浏览:

在IT行业一直以来人员的流动性都是一个老大难的问题,但是钱给少了,心伤了这样的原因一直都是员工的根本原因。


特别是春节前后这种现象尤其明显。此时的IT技术人员大有此处不留爷自有留爷处的霸气。其实这也是平时在日常工作中郁积在胸中的烦恼累积的结果。由于中国目前的大多数的企业特别是IT行业的大多数企业给员工的待遇并不好,地位也不高,平时基本上就被上级呼来喝去的,没有什么发言权,往死了逼着加班,或者拼命的要求赶工期赶进度,因此春节前后成为了跳槽的高峰时段。


拿完年终奖后直接走人或者春节休息完后直接消失的人不在少数。当然也有企业就是在春节前后通过年终奖或者加薪等手段来清除一批人,留住一批人来实施自己的奖惩制度。如果公司决定你表现好,未来你可以为公司创造更多的价值,那么给你适当的加薪和多发些年终奖是可能的。当然大多数公司不会如腾讯,阿里等那么有实力,所以公司给你的,你也别和腾讯等公司比了,比如腾讯就曾经给某个团队发过68个月工资的年终奖。这种情况比较少数,比较腾讯的大多数员工和你一样是不可能拿到那么多年终奖的。


我们可以从相互的利益来分析,如果你在一家公司上班,做的工作还比较开心(干的灰常开心的公司比较少),自己觉的工作待遇也可以接受,也可以学习到新东西或者说是增长见识,总之你还可以在这里学习到你想学的东西,而且公司的氛围也很好,我觉得这个公司对你来说已经很好了,我想一般人在这种环境中离开的可能性不大。这样对员工和公司都是互惠互利的。如果你在这个公司已经学习不到什么你所需要的东西,而且干的工作也很无聊(或者是对你个人没有太大的提升),自己也每天忙得直打转,工作待遇一般,工作氛围一般,那么你跳槽的可能性就比较大了。人都是这样的,在一个公司如果钱给的又不多,做的又不开心,自己又忙的像头驴,那谁都不会做这样的笨驴。


所以从上面2个例子一分析就可以得出你是否需要跳槽了,当然不是鼓励你去跳槽,只是建议你自己取个平衡了,我上面列举的2个例子比较极端,大多数公司肯能都是或多或少有不那么令人满意的地方的,所以你自己需要找个平衡点。


比如说你刚毕业,目前的工资也不高,而且很忙,很累,但是在这里你觉得可以学习到很多东西,而且有非常具有挑战性,你也非常有兴趣学习的任务给你,我想这个工作不同的童鞋可能会有不同的想法,如果是我我会选择留下来多干一段时间。


又比如你在某家公司的待遇还不错,但是公司的氛围不好,比如完全没有企业文化,而且管理很混乱,做事很不爽,你很压抑,但是你平时工作还算轻松,不需要加班加点。那么这种情况下对于不同的人可能又是不同的选择了。


所以这个平衡点对于个人和公司都很重要,如果作为老板,你的公司的业务量很大,公司员工加班加点是常事,那么你有没有为他们提供加班费,你有没有在其他方面有更多的奖励,如果你给予员工的和其他公司相比一点优势都没有,那么我觉得你手下人辞职跑光了也不足为奇。做人做事都是需要将心比心的,你对别人好,别人自然对你也不会差到那里去。


其实人员流失一直都是正常现象,人员的流动就是一个平衡过程,如果这个平衡被打破了,那么自然就会有流动了。