有人曾经问过我 敏捷团队po的核心价值在哪里?这个问题使我思考Product Owner需要哪些关键特质，PO能给一个开发团队带来什么样的价值?对于软件产品研发又有哪些价值?PO是否是一个软件产品成功与否关键，微信开创者张小龙是一个敏捷团队PO的榜样吗?
从敏捷运作机制看 po职责应该是产品主管角色，对外是产品价值交付和连接产品反馈的桥梁，对内是研发团队理解外部需求，转换为软件产品的驱动者，因此一个好的PO首先作用应该是一个好的连接器。用户关注的是软件产品价值，而软件产品研发关注如何实现这一价值过程和能力，并通过一套软件开发方法能够准确、高效、快速、高质量完成软件产品价值交付所以PO首要的作用是桥梁作用，打通软件产品价值创造和软件产品开发的联系，实现高效映射，因此，好的产品主管必然首先是一个桥梁角色扮演者。
第二 拦截器角色，一个好的po是一个有效的拦截器。po应该能够合理的屏蔽一些外界因素对于软件产品开发的干扰，一个软件产品可能由不同的团队完成也会与不同的售前团队和其它团队合作，合作过程中必然会有很多团队之间的协调，比如团队计划协调、外部压力屏蔽，po需要提供给软件开发过程提供相对稳定的开发计划，使得软件开发可以有条理、有头绪的进行产品开发，让开发人员完全溶入到软件产品开发中，做好代码质量控制，提升软件产品的细节处理，让研发、测试能够以高效的节奏完成软件产品的研发。
第三 过滤器，一个好的po也应该一个有效的过滤器。让高价值需求点能够传递进内部研发团队，让内部研发团队在有限的研发资源的情况下实现更有价值需求，让实现需求尽量落入80-20区间的20部分，对于需求的价值和重要性进行优先级排序，优先解决产品中的重点、关键点、热点、痛点。虽然对于张小龙参与产品研发的具体过程不清楚，但是从微信产品发展历程看，每个版本微信关键需求路子还是迈得很对，在较短的时间内得到了用户的认可和好评，张小龙至少是一个有效的过滤器。
第四 推动器角色，一个好的po是一个推动器让团队成员感觉到产品价值交付带来的成就感，推动团队软件开发进入到正反馈通道，激发出团队成员内心对于产品价值的认可使得团队成员更加热爱自己的工作，建立良好的团队文化，让团队成员热爱这个团队，从内心对于团队工作认可，与团队其它成员高效合作，在团队开发中迸发出更多的智慧火花，团队必须要内心高度认可团队文化，心往一处想，力往一处使，成为一个真正的团队而不是一个没有内部凝聚力的团伙。
因此，一个好PO，是一个好的连接器、拦截器、过滤器、推动器，对于敏捷团队的作用是否关键，PO应该对于自己进行持续修炼，不断努力，磨砺自身关键特质。
