本文的大观点并非我的原创，我只是用自已的理解来阐述这些观点，显然这是一个大家熟悉的金字塔结构，由下到上逐渐缩小，真正能走到塔尖的组织并不多，创业公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。
(1) 可持续发展的目标和愿景;
这是金字塔的根基，万丈高楼平地起，夯实根基是关键。大凡创业组织的创业者都需要有明确的可持续发展的目标和愿景，所谓目标是指企业最终要成为一个怎么样的企业，给社会和大众一个什么形象和印象的企业，是企业的目的和追求，涉及到企业的规模、定位、市场份额、利润目标、声誉、品牌定位和价值等等多个方面;所谓愿景代表的是企业要实现的一种愿望和景象，通俗的说是企业要给社会带来什么好处，满足客户什么需求和利益。
目标和愿景是创业组织的根基，根基一定要稳固扎实，才能建起高楼大厦。当然，具有目标扣愿景的组织或个人都非常多，关键在于可持续发展，其定义是“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，它是一个生态、社会、经济三维复合系统整体的可持续发展。映射到移动互联网创业组织，那么可以理解为健康的创业发展应该建立在生态可持续能力、市场公开公正公平和客户积极能与自身发展决策的基础之上，其呈现的景象是既满足了客户的各种需求，个人和组织得到了充分地提高和成长，又可以构建多方共赢的生态系统，不对社会和市场环境构成威胁。
(2) 共同成长和学习的能力;
最近阅读了一篇微信文章“团队!找对人就成功了90%”。感触很深，任何的再宏伟的目标和愿景，最终都要靠团队去实现，寻找志同道合的人是创业组织的重中之重，味道对的人，一遇到TA就会让人感觉TA已经认识很久来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。
找对了人，还要打造良好的环境留人，首先第一点要让员工看到希望，那么如何阐述你的目标和愿景就显得很重要，你要具有较强的导向能力;其次在组织发展的同时员工也得到提高和成长，现在的人都很聪明，靠感情可能可以呆个三五年，但最终还是要看到价值的提高和利益的提升;最后，组织还要具有很强的创新能力，驱动员工不断地创新和发展，许多员工对一成不变的产品和服务是会厌倦的。
(3) 基于商业生态系统多元化合作能力;
创业组织要有参与开放商业系统的动机和能力，要能充分利用开放商业系统的资源进行发展，这是一种创业技巧，实际上许多创业并非要去发明一项什么技术和产品，更多是利用现有的技术和模式改变人们传统的工作或生活模式，重构客户的业务模式。未来可以预见，任何的移动互联网创业产品，最终都是一个多方共赢的生态系统，也就是要让你产品的所有玩家都有利益可赚，否则产品的生命力将非常地有限，比如淘宝网，就是一个多元化合作的生态系统，店主赚到钱，厂商赚到钱，物流赚到钱，银行赚到钱，马云赚到钱，顾客也感觉赚到便宜了。
(4) 独特的商业模式和持续的创新能力。
商业模式是移动互联网平台或应用的核心所在，商业模式包括产品如何赢利?产品如何让所有平台相关者都能得到利益?随着市场环境和社会环境的变化，商业模式如何快速变化?等等。商业模式是企业生命力的保证，是现代企业竞争的最高形态，移动互联网商业模式具有高创新、高价值、高盈利、高风险的特征，未来应该是没有一成不变的商业模式的，大的概念上都差不多，比如APPLE的“终端+应用+平台+服务”模式，GOOGLE的“开放+合作”模式，“广告+免费”交叉补贴模式，O2O模式等等，关键在于细节的创新和可持续性，创新是移动互联网行业的量变基因，坚守则是商业模式塑造过程中的质变保障，对接产业链、聚合资源、把控渠道、深度挖掘客户需求和价值，是移动互联网产业商业模式落地的大势所趋。
很多人都想创业，特别是移动互联网时代，太多的机会太多的诱惑，但建议一定要思考清楚，你的目标和愿景是什么?你是否可以找到味道一致的团队?你的产品和服务是如何让大家一起共赢的?你和你的团队是否具有可持续创新的商业模式?
不想当将军的士兵不是好士兵，创业者之所以创业，其中有一个动力也是要成为将军，带着团队冲锋陷阵攻城略地，为自已和社会创造价值，所有的创业者应该都是想功成名就的，建立持续发展的事业和受人尊敬爱戴的企业，当然这些是创业者的梦想，但真正能实现梦想者也是凤毛麟角，因此大多创业者重在过程的体验和成长，一味追寻结果的创业者往往容易迷失自我痛不欲生。
