今天在整理照片的时候，翻阅出了很多在美国出差时候的照片。景色特别美丽的几张照片是在斯坦福大学拍的。每次去硅谷出差，必去的一个地方就是斯坦福大学。景色宜人是吸引我的一个原因。更为重要的是，斯坦福大学作为硅谷的支点，支撑起了整个硅谷的技术发展。斯坦福大学创新的精神直接或者间接的推动了硅谷的发展。出差硅谷，呼吸一下斯坦福大学的空气，也能让在生活在雾霾下的肺好好净化一下。
在美国，斯坦福大学都是有点特立独行的，有别于东部的很多著名大学。斯坦福大学的研究和工业界是紧密结合的，解决工业界的实际问题成了斯坦福大学的最大特点。从斯坦福大学走出了很多著名的企业，Yahoo、Google、Cisco、HP等。每次走在斯坦福大学，我都在思考斯坦福能给我们带来什么?斯坦福能影响我什么?硅谷到底是一个什么样的地方?
在国内，这两年互联网特别的火爆，互联网思维席卷中国IT界，大家都在嚷嚷“互联网思维”如何如何伟大，似乎互联网思维就是我们中国科技界的未来。这未免有点让我不寒而栗。作为一个技术研发人员，我不否定“互联网思维”，这是一种商业模式，通过互联网的人气营销，可以给企业带来很好的收益。但是，如果一个企业的命运仅仅在营销模式上押宝，试问这还是一家高科技企业吗?这还可以将这家企业的核心竞争力做强吗?这家企业还有机会成为一家伟大的企业吗?答案当然是否定的。硅谷的技术企业哪一家不是拥有核心技术?哪一家在鼓吹互联网思维而进行盈利?作为一家技术创新的企业，还是需要踏踏实实的把技术耕耘好，除非企业定位就是一家营销公司。
很多人认为在中国很难做有技术高度的Startup企业，我不否认，国内的产业生态环境不如国外。但是，机会还是有的，否则华为如何成就了一番事业?在硅谷企业竞争同样很激烈，尤其是Startup。有一个数据，在硅谷Startup的成功率只有在8%上下。也就说100家公司只有8家公司有幸上市或者被收购。国内产业环境再不好，成功率比硅谷低，1%的成功率还是有的吧?同样都是很难的一件事情，为什么在中国就被认为是一件不可为的事情，而在美国就被认为是一件极具价值的淘金机会呢?问题还是出在我们自己身上，有一点固有的官僚和无知的偏见。一朝被蛇咬，十年怕井绳，在Startup公司中更需要的是初生牛犊不怕虎的精神。
在硅谷、在斯坦福大学很强调Disruptive的创新。一个公司的东西需要和其他厂商的东西具有差异化，没有差异化的东西很难具有竞争力。而在国内做东西很习惯跟随，别人做什么，我也做什么，而且我的价格要做到比对方低。所以工业界有一句话，国人会把一个产业给做死，做的无利可图，结果两败俱伤。如果我们拥有disruptive的创新精神，我们就会明白做一个企业的目的一方面是为了赚钱，另一方面我们是在做事业。这是一个什么事业?那就是change the world using your technology。在硅谷非常强调Change the world，这似乎成了硅谷每一个工程师的人生使命和职责。
斯坦福大学是一个令人着迷的地方，撑起了硅谷这片神奇的土地。什么时候能够将硅谷的创新精神在国内发扬光大，在国内做Disruptive的产品，在国内Change the world。坚持、努力，我们就可以掀起这股浪潮，并且希望这股浪潮盖过“互联网思维”。
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