最近拜读了尹华山老师的大作，感触颇深，有好多话要说，想了想，我还是把它写出来吧，算是向尹老师致敬，也表达下我的想法。我其实一直很羡慕能坚持下来写博客的人，因为我想了很久，但是总是做不下来。本着老师说的361修炼法，我先给自己定一个目标，我也学学古人评价红楼们一样，光注解也能写个四万五千言。
先说这个实践，真是动了手就知道难，我这个人想法有很多，但是做法有很少，尤其不能坚持，知道自己这个毛病，那为了实现我的目标，我就得想办法了，我们搞IT的，下班回去都比较晚，晚上来写我试验了很多次，总是不成功，因为太累了，回家不想动脑子了，就想休息，看电影，看天天向上，如果强行要写，身体和心理压力都非常大，经过总结，我认为这个方法不适合我。我不断自省，准备用另外一个方法，我早上来写。
为什么早上来写呢?因为早上上班是必须得起床，懒也得起床，这就保证了我行动的基点是可以保证的，其次早上精力比较旺盛，毕竟是刚休息好，但是早上时间也不多，我估计了下，最多只能写45分钟，而且这45分钟还不能在家里写，因为上班时间无法保证，我想的办法是先到公司附近，到肯德基里呆着去，写好了再去公司，今天是我第一天实验这个办法，现在就是再肯德基服务员的注视下，开始敲这段文字的。修炼啊修炼，坚持下来，我就成了。
一实践发现，问题总是比想象的要多，首先，背着我这个笔记本就造成了我很大负担，有点沉，其次还得拿着尹老师的书，更沉了，一路上跟大家拥挤来去，也不容易，以后我想得带个小板凳，在地铁上找个位置坐下，省的负担太重，现在订了目标，就要实现，一切方法，途径，都为了这个目标努力。好了不说废话了，开始进入正题了。
尹老师的书特别好，好在什么地方呢，他讲的很对，同时又很贴合咱们中国人实践，尤其是适合中小企业项目经理的实践，这是非常不容易的，有很多大侠的书，是属于曲高和寡，老百姓很难读懂，这书就不爱读了，只能放图书馆，我也想学尹老师，写一写我的实践，和我的实践对老师说的话的证明和反馈。
先说为程序员想想未来这事，这事除了程序员自己想之外，项目经理或者职能经理更应该想想，因为你就是管理的职位，团队的战斗力很大一部分来源于凝聚力，凝聚力来源于大家有个共同目标，通过一起做事，大家伙要各自能实现自己的目标和理想。为什么一定要项目经理来想这事呢，因为一般项目经理岁数都不小了，见的人多，经历的事情多，手下这些兄弟们一般来说要小些，甚至有些刚毕业的，项目经理如果从一开始就帮助大家明确自己的职业规划，并且通过项目来完善程序员的职业规划，这样大家会很感激你，那真是紧紧团结在以你为中心的周围。
关于这个，我是有实践经历的，刚刚毕业的时候，去了上海一家公司，公司比较小，管理也不正规，就一直没有人告诉我该怎么过，怎么学，未来是哪里，我迷惘了很久时间，当然有人要争辩说，你的未来为什么要别人来指定，这其实是站着说话不腰疼了，刚毕业的大学生，你问他CS怎么打，他可能比谁都熟悉，问他职业规划，他基本就是一张白纸，你让他自己探索，会走很多弯路，而且这对公司绝对是不利的，因为他成长很慢，而且容易胡思乱想，这对公司实在不是一个好事，你当主管的，因为忙或者一时懒惰，会造成很大的后遗症。
在公司干了两年，我是迷惘之后更迷惘了，为了解决这个问题，我就辞职了，现实的说，老板和主管对我还是不错的，他们也可能不大理解为什么我走的那么坚决，真不是钱的事，是因为我无法走出这个迷惘了，只能是换个环境来追寻突破了。
后来到了北京，进入一家公司，立刻感受就不一样了，我的领导是个中科院毕业的硕士，而且他很爱做政治工作，这一点是正合我心，他总是讲一些余世维，曾仕强这些人的言论，而且在人情，人际上很花时间和精力，这比很多人都要强，有很多程序员出身的经理，有个非常大的毛病就是不爱搞虚的，不愿意弄嘘寒问暖这一套，也不大关心员工的思想问题，员工的人生理想，他们就只分派任务，让你做，其他事情管的少，最多就是一起吃吃饭，一起玩，这样其实是不行的，尤其是对那种想法很多的员工，而我就是那种想法很多的员工，我想我们是一类人，有很多人都跟我一样，闷骚但是内心十分丰富，想法非常繁多。
这个经理常常找我们做走廊谈话，以至于有的时候太多了，有点受不了，但是实践证明，这样很有效，跟我同期的员工，大家伙特别的战斗力旺盛，非常积极，你想吧，你的工资有人帮你争取，你的理想有人帮你实现，你的问题有人帮你解决，你还想什么呢，什么也不要想，挽起袖子，干吧，翻滚吧，阿信。
后来慢慢地，我也开始带几个人，我总是来丢比我的原来这个经理，我发现我就耐不下心来做这些事情，管事多，管人少，直到我读了尹老师的书，我才慢慢反省自己，程序员30岁有苦恼，其实多少岁没有苦恼呢，如果你的经理能帮你解决这些苦恼，你会不会非常感激呢。好了不写了，45分钟到了，明日再战。
