这几天看了几本管理方面的书，偶有启发，想谈谈项目经理应该具备的素质。其实也是根据自己的情况来写，希望大家多多指教。
以前只知道项目来了，做计划，和客户确认计划，然后按照计划交货。只要交货了就万事大吉。
而在这个过程中，我所干的似乎就一件事，和时间赛跑。每次提交版本后，整个人都觉得非常的累。然后又稍作休整（有时连休整的时间都没有，因为常常是一个项目还没有结束，另外一个项目有来了），接下一个项目，匆忙的准备下一次的项目提交。几年下来，我能感觉到的除了“累”，还是“累”。当然，在技术上也是有一些收获，但那些收获和“累”比起来，似乎可以忽略了。
难道项目经理做的就是带着团队和时间赛跑吗？我想我也该醒醒了。作为项目经理，应该培养自己在以下几个方面的素质
1. 职业道德
2. 抗压能力
职业道德是项目经理的基本素质。以客户为中心，将客户的利益放在第一位。如果没有这种想法的项目经理，他怎么会有动力去改进软件质量，去创新呢？不进则退的道理我想谁都懂。在激烈的市场竞争中，你的产品不改进就是给竞争对手创造进入的机会。我想前一段时间"李宁"这个运动品牌暴露出来的问题就是一个很好的例证。
抗压能力可以没有，但是自己可能会被很容易被清除出局。压力是我们前进的动力，但很多时候，压力的方向和我们前进的方向不是一致的。有不少项目管理的专业知识会帮助我们如何缓解压力，但我们自己首先要能够站得住脚。
这两方面的素质，我想我是有的。但在这几天的学习中，项目管理的一些专业技能和知识，我确实还比较欠缺。
1. 管理技能
2. 社交和谈判技能
3. 专业技术
上面3点，除了专业技术我可以拍着胸脯说没问题之外，管理技能，社交和谈判能力我都比较欠缺。
这些年，我作为项目经理，专业技术这方面做得有些过头，以至于其它方面都没有什么发展。例如，重要的事情和紧急的事情这些年我都混为一谈，现在想起来真是惭愧，这也是我觉得“累”的根本原因。另外，没有能够同周围的环境很好的连接，例如有的问题本可以请其它团队帮忙解决，但偏偏自己逞能，要自己上阵。这样即损失了和其它团队沟通的机会，又浪费了自己的时间。
我走过的弯路希望能够对大家有所借鉴，同样也希望你们能够帮帮我。
