相信很多朋友都有过这样的情况，在发现问题的时候向部门领导提出的时候总会被问及，对于这个问题有什么解决方法或者看法。相信很多人这个时候都提不出一个好的答案，毕竟还没经过思考，或者这个不应该是自己考虑的问题，又或者你只是想提醒一下大家，说出来看看大家有没有好的想法。
昨天下午临时召开了一个集体会议，这个会议没有主题，但是公司开会最直接的目的就是解决问题，公司的发展等。老板第一句话就是订单减少，客户流失的问题，要如何解决。后来扯着扯着就扯到了定位的问题上了，经理提出了公司要怎么定位，但是却没有一个完整的方案提出来讨论。
百度百科对于企业定位的定义是这样的：企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。
对于一些生产型的企业来说，企业定位还是一个很模糊的概念，这句话说得不是没有道理，特别对于一些小企业来说，老板说他做了六年多，有些事情已经麻木了，或者说已经到了瓶颈了，这就需要一个人来帮助他突破这个瓶颈，而作为这个公司的经理级别的管理者，这个责任必须担当起来;不仅仅是要去发现存在的问题，更要想到解决的方法，做出一套完整的方案，然后再一起讨论，这才是一个称职的管理者。
在一些企业，特别是小的企业，很容易就发现一些大大小小的问题，哪怕是每个人只提出一个问题，那对于决策者也是一件头疼的事情，倘若每个人发现了问题，都在经过详细的观察考虑之后，提出一套解决的方法，哪怕并不是那么完美，这不仅会节省了决策者的时间成本，也会使之对你刮目相看，这样的效果想必都是大家最想得到的结果。
所以，以后发现了问题，就别那么冲动了，自己想一想，能不能找到解决的好方法，养成这样的一个好习惯，对于你未来的成长成功都是有帮助的。
出处：http://chendd.blog.51cto.com/3401176/885634。
