如何从技术岗位走向管理岗(2)

专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为，总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题，结果往往在这方面花费过多的精力，而没有更好地通过有效管理措施，提高整个团队的绩效。

4.追求技术完美

专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。

以上是技术人员的惯性思维导致的，所以要成为管理人员就要换一种思维角度，本人不才，在互联网创业企业工作6年，希望能够从自身的一些体会上给大家一些建议，如有不妥之处欢迎指正。

本文出自 “远志” 博客